TMMi认证咨询测试成熟度模型集成评估
TMMi认证
 TMMi由TMMi基金会开发和维护（芬兰）源自CMMI，是针对测试领域的细化模型
 
 TMMi目前是全球公认最具影响力的测试能力成熟度模型
 TMMi官网：https://www.tmmi.org/全球查询和发布企业认证信息
 
TMMi模型
 TMMi是CMMI模型的扩展，其结构完全继承CMMI1.3
 共计5个级别
 
TMMi实施收益
 
TMMi认证直接收益1
1. 和行业进行测试成熟度能力标杆比对
2. 获得国际认证的肯定
3. 识别测试改进机会，持续提升测试能力，从而提升质量
4. 掌握国际测试通用语言，从而系统地提升测试能力成熟度
5. 参考国际TMMi模型，进行规范化的测试流程建设

TMMi认证直接收益2
1. 提高测试的有效性，保障软件产品质量。
2. 提升生产力提高测试效率
3. 由于缺陷尽早发现，降低测试成本（减少了对生产过程的干扰)
4. 建立测试过程改进机制，健全测试资产管理与运用机制。
5. 提升企业形象，赢得更多业务。

实施TMMi的间接收益
间接收益有时比直接收益更大，甚至更为重要
1. 激励员工，提升员工动力
2. 增加个人的积极程度
3. 增加客户的满意度
4. 提升客户忠诚度
5. 改善工作环境，提升员工间交流(互动）

TMMi目前在国内的认证情况
国内已经开始倍数式增长
 
TMMi认证企业领域分布
 
部分国内TMMi认证客户

https://www.tmmi.org/accredited-certifications/
什么样的企业需要TMMi认证？
 . 希望系统提升软件质量的组织不一定是软件公司，可以是制造业中的IT组织（部门）
 . 
 . 希望建立规范的测试流程体系提醒软件质量的稳定性和可预测性
 . 
 . 希望提升测试人员的效能提升测试人员的工作效率，一次成功率
 . 
 . 希望满足监管部门的合规性上级单位的要求，或甲方的需求
 . 

什么样的企业需要TMMi认证？
 . 需要和行业进行对标的，从而更有方向性的甲方金融行业
 . 内部有独立测试团队的组织
 . 有测试外包的甲方
 . 
 . 需要证明自己能力的乙方提供测试服务的厂商，比如：凯捷、神马
 . 给政府提供服务开发测试服务的乙方（通过设定TMMi质量保证能力提升竞争力）
 . 
 . 已经通过CMMI认证的企业对测试进行专业提升（研发已经参考CMMI提升了）
 . 需要把测试也进行行业对标（研发有CMMI，测试有TMMi）
 . 

需要什么前提条件才能做TMMi
 . 没有硬性要求没有人员规模要求、没有业务销售额要求、没有成立时间要求、没有测试技术要求、不一定要有开发团队等
 . 
 . 需要有测试职能测试用例、执行测试、测试人员、测试组织（不一定是一个专门的测试中心/团队） 、有测试项目（外包的也可以）
 . 

TMMi内部实施成本
 TMMi内部实施成本（人时）根据自身测试改进的目标和自身现有测试能力成熟度决定，从10～1000人时不等，主要投入方面：学习TMMi
 根据TMMi评估和优化内部测试流程或实践
 参与TMMi预评估和正式评估（提供证据、参加访谈）
 提供评估基本信息
 

总之，TMMi实施成本可控，根据企业的要求进行灵活调整。
TMMi评估周期
 . TMMi 3级咨询和评估周期在1~8个月左右主要看客户已有的测试能力
 . 
 . TMMi评估一般5～8天正式评估前可以安排预评估，以便保证正式评估有效通过
 . 基于样本项目的数量和评估团队的人数
 . 
 . TMMi评估团队由TMMi主任评估师组队最少2人：一名TMMi主任评估师+ TMMi评估师
 . 

TMMi高成熟度
 TMMi可以直接做高成熟度（无需经过低成熟度），潜在收益有；量化地管理测试相关工作
 建议一套测试度量体系
 建立缺陷预防价值，提前预警可能的缺陷
 建立持续改进的测试文化
 建立各种测试预测模型（测试质量、测试进度、测试效率等）